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赋 能

数十年创业与持续经营的丰富经验与驾驭能力建立了稳定、高效、规范的经营管理体系。

产品优势

产品知识赋能

保罗盛世在广东汕头拥有自己的工厂,全面实现自动化生产线,激活诸如长三角和珠三角的剩余产能,反季节生产,整合国内优秀闲置资源加上核心技术优势,有力的激活存量,创造增量。

产品优势

商业模式赋能

通过共享闲置资源,激活存量,创造增量,实现工装产业路由器的商业模式,为企业赋能。

产品优势

团队赋能

宝瑞商管全程把控,规范化、 系统化、科学化管理,保证商业良性运转

共享

在激烈的竞争市场中脱颖而出,稳步发展。

这是描述信息

10多万家客户需求资源·共享

通过保罗盛世17年的积累与沉淀,保罗盛世开放10万多家需求客户,实现需求共享。通过需求共享实现产业链利益共同体。

CRM(客户关系管理系统)+ERP(进销存系统)

保罗盛世将通过CRM系统的共享,深度链接ERP进销存系统,实现需求共享与库存共享的全新合作模式,有效打通了定制需求互联网化和平台化的瓶颈,借助专业化的定制服务基础,真正意义上的实现工装产业路由器的基础建设。

讲师团队

数十年创业与持续经营的丰富经验与驾驭能力建立了稳定、高效、规范的经营管理体系。

产品名称

高俊杰

九曜集团创始人/总裁
九曜集团商学院院长
中国矿业大学管理学院特聘讲师
2007年开始投身教育培训行业,历任知名咨询公司销售经理、销售总监、分公司总经理。十年时间完成了从销售一线到中高层管理者再到企业创业者的完美转型。
【部分服务企业】 新奥集团、以岭药业、建业集团、正商集团、中国中车、千禧鹤集团、华龙集团、东岳集团、奥瑞特集团等。

何瑞

九曜集团大课讲师
企业商学院建设专家
中国执行型领袖训练顶级导师
数家集团公司常年顾问
 

任征

九曜集团大课讲师
企业管理系统建设专家
国际PTA注册企业培训师
15年培训咨询经验
【擅长领域】
团队执行力、凝聚力建设、企业文化、制度体系、咨询梳理落地
【部分服务企业】
中国建筑、新华控股集团、正商集团、联想集团、建业地产集团、洁丽雅集团、奇瑞汽车、君诚集团、华龙集团、富士达集团、河南电力公司、新东方集团、上海交通实业集团、万普集团、光大集团等上千家企业。

赵琛慧

九曜集团大课讲师
【擅长领域】
公众演说、招商系统搭建
【部分服务企业】
远行地产、亮丽人生、苏州市兴业铸造材料有限公司、上海超诚电子科技有限公司、重庆共田机械制造有限公司

李程

九曜集团千人公开大课讲师
中国军事化骨干团队训练顶级教练
多家集团及上市公司团队建设
【擅长领域】
领导力,企业执行型团队的打造
高俊杰
何瑞
任征
赵琛慧
李程

课程预定

数十年创业与持续经营的丰富经验与驾驭能力建立了稳定、高效、规范的经营管理体系。

演说模式

演说模式

时间:2020年12月4日-6日
课程目标:
1、建立强大信念!突破公众演说的紧张、害怕、恐惧、拘谨
2、魅力演说台风训练 3、魅力演说逻辑训练
4、魅力演说总体设计 5、魅力演说舞台实战
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产品知识赋能

优秀员工

产 品

· 保罗盛世每一款产品都是自主研发自主生产的,每一款产品一经问世就会在市场上引起强烈反响。资深销售将亲自宣导产品优势及特点,帮助企业培育更多工装定制业务人才

优秀员工

生 产

实 力

· 保罗盛世在广东潮州拥有全自动化生产厂房12000平方米,1200位专业技师,为全国的工装供应保驾护航。

优秀员工

核 心

技 术

· 保罗盛世所有POLO衫和特T恤衫产品都有独家知识产权保。至今拥有国家专利60多项,其中发明型专利3项,实用新型专利38项,外观设计型专利26项。

商业模式赋能

通过共享闲置资源,激活存量,创造增量,实现工装产业路由器的商业模式,为企业赋能。

业务领域

精准目标客户定位杀手级隐形核心需求

业务领域

系统性价值链

业务领域

收入倍增盈利倍增

业务领域

革命性降低成本

业务领域

自我可复制

业务领域

控制力于定价权

企业介绍

团队赋能

TEAM CAN ASSIGN

打造团队凝聚力,提升领导干部的领导力,
提高员工的执行力。让企业离成功更近一步。

军事赋能

世界现代企业100余年的管理实践证明,军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。中国最好的商学院在中国人民解放军的军营。保罗盛世商学院联合九耀汇聚西点军校进行企业员工的军事训练。将军队的优良传统和军队文化融入到企业日常管理中,用军魂铸造商魂,用军事化管理铸造员工的优秀品质和优秀的习惯,用拓展式教学训练员工的执行力,通过训练,帮助企业在短期内做到“识人、知人、留人、育人”的目的,迅速为企业建立起企业职能所需的人才队伍,使企业发展的根基更加牢固。开放性的学习平台,与优秀的合作伙伴共享提升,培养出高素质、高效率、团结向上的人才队伍。

团队知识赋能

企业越做越大,问题越来越多,管理越来越难。中国民营企业的发展必须以老板为核心的能力转变为已组织和管理为核心的能力!保罗盛世通过在商学院课程的开展,使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队,一起把企业做强做大。

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